Insgesamt gibt es zwölf gesellschaftliche Megatrends. Jeder von ihnen zeigt die komplexe Veränderungsdynamik der Welt und wird in Transformationsmodellen verwendet. Das Zukunftsinstitut Horx hat sogar eine sehr praktische Karte nach Vorbild eines U-Bahn-Netzplans erstellt, die alle Megatrends miteinander verbindet, siehe hier.
Für uns haben wir zwei „Relevanzwolken“ identifiziert, in denen wir uns bewegen – eine als Arbeitgeber und eine als Softwareunternehmen.
Die erste tmc-Relevanzwolke, als Arbeitgeber, konzentriert sich auf den Megatrend New Work, einschließlich anderer Trends wie Individualisierung, Gesundheit, Globalisierung und Gender Shift. All dies hat Einfluss darauf, wie der Wissensstand in einem Unternehmen gehalten wird und wie es neue Mitarbeiter anwirbt.
Die zweite tmc-Relevanzwolke, als Digitalisierungsexperte in der Instandhaltung der Eisenbahninfrastruktur, umfasst ein Cluster miteinander verbundener Megatrends wie Mobilität, Konnektivität, Urbanisierung und Globalisierung.
Megatrends zeigen, wohin sich die Gesellschaft bewegt. Wenn wir wissen, wo unser Platz innerhalb dieser Trends ist, können wir auch darauf schließen, wohin wir uns als Unternehmen bewegen. Diese Übung ist von unschätzbarem Wert. Das Diagramm zum internen und externen Stakeholder-Engagement in unserem kürzlich veröffentlichten tmc-Nachhaltigkeitsbericht zeigt, wie die Verbindung zwischen den wichtigsten Geschäftspartnern von tmc durch bessere Kommunikation und Transparenz eine hohe Qualität der Dienstleistungen gewährleistet.
Wir haben kürzlich unseren ersten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. In dieser Serie erfährst du, wie wir dabei vorgegangen sind, warum uns das wichtig ist und was wir dabei gelernt haben.